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在“变”与“不变”中奏响健康中国强音添加时间:2018-08-12 09:31
  

1958年6月3日,在华北制药厂第一批青霉素下线,结束了我国抗生素依赖进口的历史,举国欢腾。六十年风雨沧桑,一甲子岁月更迭。作为我国制药工业史上的一颗璀璨之星,华北制药集团秉承“一切为了人类健康”的历史使命,以改革创新激发出转型升级的新动力,为服务百姓健康和振兴民族制药工业谱写出一段段令人难忘的奋斗者之歌。

六十年,华药人在“不变”中坚守,在“变”中求新,一次次化茧成蝶,一次次艰难蜕变,创造了企业发展的持久动力,见证了华药人为国制药的担当、为民制药的责任。站在新时代的起跑线上,通过战略再造、管理再造、文化再造重塑一个新华药,华药人再次集结出发……

战略再造

——打造一流的健康产业集团

5月22日华北制药发展战略精讲解读报告会举办,提出了“打造国内领先,国际一流的健康产业集团,建设美丽新华药”的企业愿景,重点发展生物药,巩固发展化学药,做优做大新治疗领域,做精做强抗感染板块,积极发展农兽药,积极培育健康消费品和医药商业,力争实现“年年有变化,三年大变样,五年重塑一个新华药”的目标。变换的是战略方法,不变的是“一切为了人类健康”的责任担当。

“明者因时而变,知者随事而制。”习近平总书记在十九大报告中指出,要完善国民健康政策,为人民群众提供全方位全周期健康服务。健康中国已经成为国家战略,医药行业迎来了一个新的发展机遇。站在新的历史起点上,在新时代的经济背景下,明确的战略目标,坚定的改革思路,已经成为新华药建设的强大力量,19个战略推进专项组的工作在战略框架构建期已经紧锣密鼓展开。

2017年10月初,国内独家蜂毒注射剂从新制剂分厂正式下线。2018年1月30日,金坦公司与韩国CJ 医药健康公司 (“CJ HealthCare”)签订了合作协议,获得对慢性肾性贫血等相关疾病的药物CJ-40001在中国开发、生产和商业化的独家权利。2018年4月23 日,中央研究院自主研发的一类新药重组人源抗狂犬病毒单抗注射液III 期临床试验申请获国家食品药品监督管理总局受理……

在战略指引下,是踏铁留痕的行动,生物制药的地位、储备和发展趋势已经显现,2018年1-4月,生物制药较同期收入增长32%,乙肝疫苗等品种实现翻番式增长。从亚洲最大的抗生素生产企业到免疫抑制剂全线产品;从“四大素”当家到拥有抗感染类、心脑血管类、抗肿瘤及免疫调节类、维生素及营养保健品等700多个品规的现代化大型制药企业;从以原料药为主到2017年底实现制剂药与原料药比6.7:3.3,60年伴随着人类疾病谱的变化,华北制药“为民制药”的担当初心不改,华北制药转型升级的脚步也从未停止过。目前,华北制药梯次化的产品研发结构基本形成。华北制药将在未来3到5年里陆续推出重磅生物药新品,打造拥有完全自主知识产权的拳头产品,壮大企业生物药产品集群,打造协同发展的生产业态,形成生物药领航,一主多元、共振融合的产业发展新格局。

管理再造

——重塑药企筋骨激发内在新动力

从计划经济华北制药厂得天独厚的优势,到1987年医药行业首家实行厂长负责制在业内引起广泛关注;从1992年股份制改造健全企业发展机制,到2009年企业重组搬迁改造二次创业,再到今年华北制药被河北省国资委确定为首批混合所有制改革三家试点单位之一,在管理上华北制药始终在围绕市场进行最佳选择,变换的是管理模式,不变的是对价值的追求。

华北制药白蛋白生产基地纯化中心

用混合所有制改革的杠杆撬动内部体制机制不活的弊端是增强企业活力和竞争力的重要突破口,十八大后,华北制药就探索性的进行模拟混改试点,摸石过河,不断总结经验前行。2017年华北制药以改革创新激发出转型升级的新动力,深化改革攻坚,优化发展结构,加快科技创新,通过结构调整重新布局,构建了“10+6+N”组织架构,以十家骨干公司,六家平台型公司和多家合作型公司进行布局,明确责任主体,破解结构效率低下的问题。运行以来,10家骨干单位切实起到了“领头羊”作用,截至目前,销售利润同比翻番。6家平台公司组建完成,积极推进对外合资合作,发挥平台效应价值创造力不断提升。“N”个合资公司将是混合所有制的新的试点单位,通过引入合作伙伴、高管持股等灵活的方式,创新管理,激活内生动力,在探索中建立适合华药自己的混合所有制改革模式。集团公司已与5家公司签署了战略合作协议,两家合资公司已经成立,为企业改革发展,注入新的活力。今年一季度,华北制药自营收入同比增幅51%,制剂收入同比增幅81%,利润同比增幅63%,深化改革、转型升级的效果显现,企业大踏步跨入高质量发展轨道。

文化再造

——铭记历史荣光开创时代新辉煌